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Resumen
En Colombia, el control interno en las organizaciones públicas está regulado por el MECI y el MIPG. Sin embargo, a pesar de estos marcos regulatorios, la administración pública colombiana recibe constantes críticas por su baja credibilidad, debido a escándalos de corrupción y fraudes.
Una de las principales causas de esta situación es la falta de una adecuada gestión del riesgo en los sistemas de control interno existentes. Estos sistemas son a menudo ineficientes y no se actualizan con la suficiente frecuencia para adaptarse a los cambios en el entorno.
En el caso de la Corporación Autónoma Regional de la Frontera Nororiental (Corponor), el sistema de control interno se encuentra desactualizado y no incluye una adecuada gestión del riesgo. Esto representa un riesgo para el cumplimiento de los objetivos institucionales y la protección de los recursos públicos.
Para mejorar el control interno en Corponor, se realizó una revisión de los sistemas existentes y su alineación con modelos internacionales, como el Modelo COSO 2013 y el Modelo COSO ERM 2017. Estos modelos proporcionan un marco integral para el diseño, implementación y evaluación de los sistemas de control interno.
La propuesta de modernización del manual de control interno y la gestión del riesgo en Corponor presentada en este estudio se basa en los modelos COSO 2013 y COSO ERM 2017. Esta propuesta busca mejorar la eficacia del sistema de control interno de Corponor, garantizando la transparencia, la eficiencia y la eficacia en el uso de los recursos públicos.
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